A excelência em entender as necessidades de cada cliente, o trabalho de profissionais qualificados e altamente treinados e a incansável busca por novas tecnologias e soluções, fazem da Ascencio uma empresa dinâmica e bem-conceituada no mercado, resultando em soluções inteligentes e lucros rápidos para a sua organização.

Além de realizar a parametrização e treinamento no WK Radar, oferecemos a nossos clientes diversos serviços ligados à sua Gestão Empresarial visando sempre levar as melhores práticas e atingir os objetivos com a utilização do WK Radar.

MAIS WK

Um dos maiores desafios na hora da escolha de uma solução para Gestão Empresarial completa, além de observar as características técnicas, funcionalidades e benefícios do produto, é mensurar de forma segura como será o processo de implantação dos sistemas, de tal forma que não prejudique o andamento dos negócios no seu dia a dia e que ao mesmo tempo a entrada em operação seja no menor prazo possível, obedecendo o escopo, o cronograma e, principalmente, o orçamento planejado.

A MAIS WK contempla um plano de contas que abrange as melhores práticas contábeis do mercado, incluindo também parâmetros relacionados ao IFRS e SPED, além de regras fiscais que atendem empresas do Simples Nacional e Lucro Presumido para operações de Vendas, Compras, Apurações de Impostos, Obrigações Acessórias e Controle Patrimonial, abrangendo a grande diversidade de situações realizadas pelas pequenas empresas.

SERVIÇO DE IMPLANTAÇÃO E TREINAMENTO PARA MEDIAS E GRANDES EMPRESAS

É crescente a busca de vantagens competitivas através da redução de custos e um melhor gerenciamento, por meio de utilização de um software de gestão. Mas para que as empresas possam usufruir de todas estas vantagens, devem garantir, além de uma boa escolha para Gestão Empresarial, um processo de implantação personalizado com a qualidade necessária para atender as suas expectativas.

Através da aplicação de ferramentas e técnicas listadas pelo guia PMBOK – Project Management Body of Knowledge associadas a nosso know how de mais de 10 anos implantando soluções, chegamos a uma metodologia que procura identificar e gerenciar riscos nos processos, objetivando melhorar a eficiência destes projetos e consequentemente melhorar a performance de prazo, custo e qualidade.

• Diagnóstico inicial

Aplicando um Diagnostico Inicial, procuramos envolver todos os aspectos da empresa como, por exemplo, identificar as políticas e regras de negócio a serem atendidos pelo novo software, planejar os recursos e cronograma do projeto, levantar a estrutura organizacional, mapear as características do negócio, a equipe a ser envolvida no projeto, adaptar o fluxo de informação dentro do “Business Process” e identificar os eventos e processos do negócio.

Procuramos na fase de pré-venda, identificar os processos a serem atendidos pelo WK Radar e analisamos junto com o cliente as melhorias identificadas que serão aplicadas na Implantação, alinhando pré-requisitos, premissas e ações necessárias.
Você receberá todo o suporte e orientação, analisando o cenário e as particularidades do seu negócio.

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